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玻璃管道企业董事会的发展周期
发布时间: 2015-8-16

  玻璃管道企业董事会研究中心编写的一本手册里阐述了关于发展周期的概念。与非营利性企业所经历的清晰的发展阶段一样,非营利性企业董事会也会经历各个发展阶段。首先是组织建立董事会,然后是管理董事会,最后是董事会的制度化运作。
  董事会的发展周期与玻璃管道企业的发展周期息息相关,需求、角色、责任以及董事会成员资格都会随之发生变化。按照马希尔森的说法,成熟的企业在创立之初的需求各不相同,董事会团队参与创建或组织工作的程度通常是非常高的。事实上,董事会被当成志愿者成员发挥各自职能的平台,特别是为企业今后的正常运行储备人才。
  玻璃管道厂家的建立要依靠董事会保持对发展空间的关注,帮助员工创造新的发展机会和合作关系,并且为作出艰难决策提供支持,例如处理掉那些无效的工作过程或服务。典型的玻璃冷却器企业创立阶段会贯穿一个企业发展的最初3—5年。然而,一旦企业成熟以后,并不意味着企业将停滞不前。无论在玻璃管道企业发展的哪个阶段,许多成长和拓展机会的获得都取决于玻璃管道企业创立之初的行为。如表格5 -1中阐明的那样,一些董事会的职能会随着玻璃管道企业的成熟而有所变化。
表5 -1 董事会的发展周期:角色和职责

角色与职责
企业创立阶段
企业成立之后
日常运营
深度参与;董事会成员本质上是志愿者
较少介入;管理特殊事项、任务和其他所需资源;授权给管和员工
预算与财务
积极参与;监督设备的购买与租赁;制定预算和财务管控等
很少介入;管理层经过授权据审核过的预算、员工需求等进行资源拓展
长远规划
不参与;专注于企业创建防止短视行为
视为首要责任;团结员工;制定5年以上的战略
资源开发
积极参与;为企业运营和组织管理创造资源——信息管理系统、财务程序、法律咨询、福利待遇等
积极参与;为那些创造了组织财富的管理层创造新的发展初


  在企业整个发展周期中,你在任何特定阶段的需求都会影响到董事会成员的招募。同样,随着玻璃冷却器管道企业的成熟、各类治理方法和多元化董事会结构得以实施和建立后,会有助于提高利用玻璃管道企业资源的能力。

 
 
 
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