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需要修补的玻璃管道企业效率漏洞:缺乏创新
发布时间: 2017-12-30
  技术创新是当代玻璃管道企业灵活发展的关键。尤其是互联网时代,各种基于互联网等先进技术的创新产品更是玻璃管道企业增强市场竞争力的法宝:很多时候,玻璃管道企业将盈利的侧重点放在了销量上,认为通过产品创新来带动产品销量可以实现盈利,但却忽略和漏掉了组织创新。组织创新就像是为玻璃管道企业注入新鲜的“氧气”,让玻璃管道企业更加有活力。相反,缺乏组织创新的玻璃管道企业如同身处一潭死水中的鱼,没有任何活力,甚至会因为“缺氧”而死。
  借助互联网,人们能够掌握大量的信息,从而变得更强。互联网时代,整个外界环境发生了巨大的变化,这时候玻璃管道企业内部组织也从以往的稳态变为了动态。如果玻璃管道企业组织模式依旧一成不变,玻璃管道企业的组织管理也就变得非常困难,更不用说提升组织效率。
【修补方法】
  (1)职能结构的创新
  职能结构的创新主要从2个方面进行。
  ①加强专业化。将传统的玻璃管道企业非主体部分,即辅助作业、生产生活服务等进行剥离,发展专业化、社会化协作体系,从而集中玻璃管道企业资源发展玻璃管道厂家的核心业务。
  ②对生产过程前后的市场的调研工作、技术开发工作、市场营销、用户服务等环节加强工作,同时还应对人力资源、资金流、信息流等与生产有关的诸多要素进行管理。
  (2)管理体制的创新
  管理体系的创新主要是对玻璃管道企业内部上下层级之间的责权关系进行创新。
  ①在不同层级上灵活设立不同的经济责任中心,包括投资责任中心、成本责任中心等,从而缓解因责任中心设置不当或者只设立一个责任中心而产生的管理失控的局面。
  ②将生产部门作为一线部门,并且重点突出其在玻璃管道企业组织中的重点位置;将管理部门的重要性适当下移,从而有效缓解传统管理部门高高在上的弊端,这样管理部门可以对生产部门进行监管,同时也得服务于生产部门。
  ③将作业层的管理重心下移。作业层是指在玻璃管道企业运营过程中肩负生产活动、销售活动、研发活动等的小团队、小组织。将作业层管理下放到其团队、组织内部,实现团队、组织自我管理,这样可以提高每个团队的凝聚力,更好地解决作业过程中所遇到的问题,从而保证组织效率的提高。
  (3)机构设置的创新
  这里的机构设置是指横向的创新设置,即在每个层级上设置不同的职务和岗位,从而做到各司其职,保证相互之间的合作配合。与此同时,还应当将各个机构进行整合,即将相关性很强的职能部门合并为一个部门,将一个完整的流程合并为一个部门,从而实现综合化,这样,管理可以贯穿每个部门的业务流程,从而保证了管理的连续性。
  (4)运行机制的创新
  运行机制的创新主要是对玻璃管道企业内部的价值链进行创新,借助一定的价值形式将玻璃管道企业自上而下之间的服务与被服务关系串联起来,这样价值链上的各个组织就能够相互制约,达到降低成本,提高组织效率的目的。
  (5)、跨玻璃管道企业组织的创新
  跨玻璃管道企业实现组织创新需要突破玻璃管道企业与市场的边界,将玻璃管道企业外部的其他企犍组织联合,从而对不同玻璃管道企业间组织的资源优势加以整合并重新利用,加强玻璃管道企业间组织联系的网络化特征。对玻璃管道企业组织进行“跨界”创新是在互联网隐代的一种全新的组织创新方式。玻璃钢制品公司选择最合适的管理工具-信息化管理工具
 
 
 
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